小镇之思
无论是产业类、通勤类、还是产品类小镇，如今的特色小镇都是一个新的地域生产力创新空间，创造特色小镇其实是创造可持续“文化动力”，而不以城市规模、人口数量和综合竞争力排名为标准，更不是变相的房地产寻租或工业园区外移。或许，这一轮融合了自然、人性以及新经济特征的小镇复兴，可能成为撬动城镇化变革的支点。
作为中国城镇化变革的推动者，小镇企业在制定业务决策时，需要首先做好顶层设计，才能更好地把握自身的角色定位，理解政府诉求，成功获取项目和科学运营项目。总结上文研究成果后，亿翰产城认为，小镇企业在制定顶层设计时，需要确定以下三个关键点：
宽门之路or 窄门之路
没有主导产业的小镇走的是宽门之路，以产业为引领的小镇走的是窄门之路。走进宽门的人最终会灭亡，而走进窄门的人却能走向永生。因为没有专业会把宽门走窄，有了专业可以把窄门走宽。产业才是特色小镇的命门，企业做小镇项目，需要根据区域要素禀赋和比较优势，挖掘本地最有基础、最具潜力、最能成长的特色产业，做精做强主导特色产业，突出细分高端的鲜明产业特色，打造具有持续竞争力和可持续发展特征的独特产业生态。
独立开发or 平台开放
由于产业种类很复杂，一个小镇运营商很难自己运营好，所以要整合行业内的不同企业，搭建平台，共同运营，聚集专业的人做专业的事，才能把小镇体系运营好。上文中提到小镇的平台思维就是说的这一点，作为一个平台的组织者和协调者，小镇企业的目标是解决和满足政府、金融机构、产业企业的痛点及诉求，手段是搭建一个ToB 的开放式平台，整合各类专业企业，包括小镇建设商、小镇运营商、小镇内龙头企业等，对各方做到“物尽其用, 人尽其才”。
地产下属or 独立板块
无论是将小镇业务作为地产下属板块还是独立板块，关键是构建双轮驱动模式
采用产业运营和地产开发并行的思路。在第一点中，我们用窄门来比喻以产业为引领发展小镇业务，这也反映了小镇业务由于初期投入大、盈利周期长，可能会面临现金流短缺的困难。因此，要达成现金流的平衡，关键采用是双轮驱动的盈利模式，以地产开发收益支持小镇产业运营，而产业运营的升级又能推动地产价值增值，从而构成正向循环。
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