消费者的需求瞬息万变，企业在构建以消费者为中心的运营体系中过程中，必须锤炼一项重要的新竞争力，即"支撑快速迭代和创新的能力"。这不仅是一项技术、产品或运营能力，更是将上述能力融合贯通，外化而成的一项组织能力，是数字时代企业竞争力优劣的核心差异所在。
从传统组织到敏捷组织的升级是企业的"转基因"工程，对一把手和团队都是考验。对企业家而言，是否有勇气做出不完美的决定?如果一件事情怎么做，企业家自己都没想清楚，他如何能相信别人有可能更想的清楚?对于团队而言，如何在一个边界开放的组织中找到共同的目标，并建立有效的协同?数智化是这个问题的发端，也是答案。唯有真正建立"数据思维"，让"数据"而不是"经验"驱动企业的核心决策逻辑，一把手和团队才能真正具备"先开枪，后瞄准，以万变应万变"的迭代优化能力。从传统组织向敏捷组织的转型，本质上是对于"让数据说话"的笃信，这是一次企业经营文化的升级。
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