Gartner发布《2022年首席人力资源官领导力愿景》报告，指出首席人力资源官必须不断调整以适应新的工作场所趋势，重新设置业务专业人员，并发展成为领导者。本报告将帮助首席人力资源官规划2022年的工作，并可作为基础向领导层、同行和团队介绍。
2022年的首席人力资源官关注的三个关键领域：
1. 劳动力效率
在大流行时代，劳动力的挑战比比皆是，从跟上不断变化的技能需求到保护劳动力的健康和开发更可持续的员工价值主张。
2. 个人效率
随着企业对疫情采取应对措施和工作模式的转变，人力资源领导的战略重要性已经增加，但只有14%的董事会董事认为CHRO在影响董事会决策方面非常有效。
3. 职能效率
随着时间的推移，内部客户几乎看不到人力资源战略价值的变化。为了提高效率，人力资源部需要一种能够更好地适应不断变化的员工期望、更多的技术使用和不断增加的成本压力的运营模式。
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