通过我们的研究数据显示，司库职能越来越多地转变成为公司决策层的战略顾问角色，更多地关注于价值提升的活动而不是传统上的营运资本管理和并购支持等业务，而这一比例正逐年增高。 此外，相当多的受访者指出，他们在其司库业务中利用新兴技术时面临各种障碍。尽管面对这些挑战，但变革的动力依然充足，有证据表明，数字化和技术手段的提高能够使司库职能更加整合并先知先觉。 抓住这些机会的好处是巨大的，尤其对于司库管理人员来说有着明显的积极影响，因为这样能使司库能力提升至满足他们作为公司顾问的新角色要求。随着变革的步伐不断加快，司库管理人员必须充分利用这些变化以避免落后于人的风险。
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