过去的两年一定会在我们的工作形态和感受中留下浓墨重彩的一笔。不论新冠疫情在多大程度上影响了行业或组织的运营能力，这次大流行使许多组织开拓视野看到了新的可能性，包括灵活工作、远程面试及会议以及基于技能的人才管理模型和数字化转型可以带来的变化。
同时，疫情也引人深思：哪些疫情期间的人才管理策略会持续下去？什么样的灵活、可持续的人才管理模型能够作为企业发展的基石？我们如何能够重塑一个对所有人都更美好的未来？
在招聘领域，疫情对招聘工作产生了3方面的重要影响，一是对困扰全球经济和企业运营的经济衰退，导致很多企业招聘预算减少和面试考察更严格；二是海陆空客运的风险性，社会隔离和自我隔离的需要，对远程招聘工具的应用变成常态化；三是疫情导致的候选人跳槽意愿降低，我们需要在招聘环节设计更多的吸引内容，并引入更多的外部招聘咨询和服务。
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