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罗兰贝格基于过去十年在鞋服与时尚生活方式领域的深耕，深入洞察全球及中国时尚产业的五大革新趋势，并进一步分析了中国时尚产业所处的宏观环境和发展现状，解构出了支撑时尚产业向2035发展的三大必然升级方向，由此进一步指明时尚产业升级为企业带来的发展机遇。同时，通过深入探寻时尚产业的共性痛点在产业链与价值链两个维度交叉坐标下的具体表现，罗兰贝格对时尚产业上、中、下游面临的共性问题有了更深刻的理解。结合当前数字化解决方案服务商与技术发展情况，罗兰贝格指出了数字化驱动下的产业提效与能力提升方向，为鞋服企业突破困局实现品牌升级转型提供了新的路径。综合对供需两大维度的深度分析，罗兰贝格对面向2035的时尚品牌关键发展趋势做出了研判，并总结提炼了五大核心思考议题启发品牌启发引导品牌进行持续思考，分别是：摸索符合中国特色兼具全球视野的品牌进化论，帮助推动品牌/集团穿越周期回答品牌是谁的哲学问题，包括品牌资产的批判继承性与阶段性发展边界的定义厘清品牌与消费者之间的关系、品牌与渠道之间的关系，设计符合能力长板的组织与生态关系谋求长短相宜的远瞻与资源布局，在短期热点趋势与长期差异壁垒构建中适配投资在一代构筑企业经营底座与基因、二代传承与迭代未来业务模式的接班过程中完成企业核心竞争优势组合与发展韧性的检验与升级展望未来，中国时尚品牌机遇与挑战并存。消费者需求正在变得更加多元，Z时代崛起、自我意识觉醒和数字化购物方式都为时尚产业和品牌带来了崭新的机遇；而与此同时市场竞争更加白热化，创新的品牌和模式层出不穷，传统营销手段已无法打动消费者，时尚品牌在供应链、渠道、用户运营等方面均面临日新月异的挑战。未来专业化多品牌经营集团与价值观单品牌必将共存，时尚品牌应当锚定自身特性与愿景，选择顺应自身的发展路径：兼顾“破”与“立”，在勇于打“破”设计舒适区不断创新的同时保持品牌基因持久屹"立”不倒；进行“实虚相生”的赋能与改造，关注数字/虚拟化交互的同时也注重零售实体回归；把握一“纵”一“横”的选择，既能纵向产业链整合提质增效亦可横向拓展紧握“品牌与体验价值”的增量生意。
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