随着时代的变化，公益组织需要不断适应新的环境和挑战，而领导层的交接班既是公益组织面临的内部挑战之一，也可能是应对外部挑战的一种解决方案。本研究旨在深入研究中国公益组织CEO1 交接班的实践，以期为公益组织实现相对平稳和顺利地换届提供框架、参考甚至建议。
公益组织CEO 交接班关系到机构的使命和绩效表现，与机构文化、战略、团队、资源的传承和创新等多个层面都有联系。因此，CEO 交接班不仅是一项管理任务，也是对公益组织管理和治理水平的根本考验。尤其中国的公益行业整体尚处在初级发展阶段，人才匮乏且流动性高、资源的多元及稳定性不足，且面临着政策和社会空间中的诸多变化，有着巨大的挑战。
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