我国有超过四亿的蓝领群体，这构成了经济发展的坚实基础，但是从总体来看我国制造业蓝领不论从工作环境还是工作待遇都相对不够理想，蓝领工人在制造业工作的处境不容乐观。
企业为了在波峰波谷时迅速补充和收缩人员普遍都在采用外包工，派遣工等临时支持性的灵活用工，但由于该种方式在市场上还没有完全走向成熟，所以不论是在认识上还是实践中不少企业都存在一些问题和挑战。
为帮助制造业更好的进行蓝领用工，嘉驰国际联合智享会在解决大家在用工方式上认识问题的前提下，分别去看在正式用工和灵活用工中企业目前所面临的问题，并探究其解决和发展之道。
主要发现
调研中，我们发现蓝领用工在招工和用工方面都存在很大的挑战，主要数据表现为：
1. 招工难题普遍存在―― 91.93% 的企业蓝领招工难
2.86.34% 企业面对招工难采取内部推荐措施
3.82.06%企业制造业存在用工高峰期
4.60.54%企业的制造业操作工都存在非正式员工
制造业在蓝领员工的管理上也面临着挑战，其主要表现为：
1.快递、客服等外部竞争导致制造业蓝领招工源头减少，制造业招工难普遍存在
2.制造业工作强度大，工作环境差等自身因素，对于新生代员工来说缺乏吸引力
3.生产高峰期到来时难以快速获取足够人手
4.生产高峰期用工成本翻倍，单纯依靠外包会导致用工成本剧增
5.非正式用工与正式用工在待遇上的不公会带来员工不满情绪
6.非正式工生产由于未得到系统训练，效率及生产水平有限
解决方案及趋势
解决制造业用工可以从两方面出发：
第一，从企业内部出发，可以寻找和维护稳定的人员供给渠道，如进行校企合作，或者企业内各制造业间的人员调配；
第二，寻求可靠优质的灵活用工提供商。
随着工业制造业的产能升级，基础工种的工作难免会被机器取代。普通蓝领面临着向技术蓝领转型的选择，只有这样才能逐步匹配中国未来制造业的发展。
无论未来企业采用哪种用工形式，都要求制造业在用工形式上更加灵活和敏捷，灵活用工是制造业走向成熟的必经之路。
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