自古黄金贵，犹沽骏与才。作为唯一兼具商品和货币双重属性的产品，2020年，伴随新冠疫情蔓延、全球经济下行，全球黄金价格仍延续高位，行业热度居高不下，在充分彰显着硬通货本质的同时，也催生了一系列新的行业发展思考。
无论在哪个阶段、置身何种环境，发展始终是黄金企业最核心的主题。十三五以来，伴随黄金矿业行业全面步入存量时代，黄金企业的发展策略已出现明显的演进，除注重现有矿山的挖潜和产量提升外，外延性并购已成为增加资源和产量的核心手段。
基于外延式增长模式，投资并购体系的构建成为黄金企业决胜千里之外的重中之重。 为强化投资并购能力，企业需关注规范化流程体系的建立，同时需强化资源评估能力、完善资本运作体系、打造薪酬激励体系，体用结合，为投资并购成功开展建立全面保障。
同时，在黄金企业加速扩张的趋势下，传统的产权结构管理模式已难以满足发展需求，领先企业纷纷重塑管理架构和管控模式，并根据阶段需求变化进行不断调整和优化，从而确保组织管控与发展需求相适应，持续强化专业能力与管理效率。
除战略、组织两大核心议题外，市场已对黄金企业提出了更具针对性的发展要求：黄金企业需要推动精益管理，向运营要效益、向生产要效益，在发展过程中，需牢守安全环保、落实战略采购、推动信息化+数字化、建立成本管控体系。
近日，罗兰贝格管理咨询公司发布报告《中国矿业发展白皮书——黄金矿业发展核心议题思考》，本报告从战略、并购、组织、运营四个维度解读黄金矿业行业，旨在助力更多黄金矿业企业不断前行、追求卓越，共同创造价值。
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