中国社会办医快速增长，但仍面临专科定位较简单、医疗质量待提升、规模发展待有效扩张、业务管理能力不足的挑战。未来五年将是社会办医从量变到质变转型的关键时期，预计会涌现一批优秀的医院集团。我们认为，中国社会办医院集团尤其是综合医院集团想要取得更大的成功，必须补足在战略规划以及管控体系方面的短板。在战略规划上，社会办医院集团可以选择高潜力的区域聚焦式发展、精选并做强优势专科、实现医疗水平和医疗效果的整体提升、积极布局互联网医疗及智慧医院。在管控体系上，社会办医院集团应根据自身发展特点，明确管控层级及相应的组织架构，设计有效的激励机制绑定各方利益，并在集团层面搭建专科服务、运营和信息化、 人才管理、供应链、投资管理。以及后勤服务赋能平台，提升旗下医院运营的标准化和效率。
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