· 我们再去理解一下一些中国企业关于绩效的一些文化和味道。第一个，为过程鼓掌为结果付费，什么意思?绩效管理当中什么是最重要的?结果，中间很辛苦，我可以说你辛苦了，但是我会给你付报酬吗?不会。
· 那么绩效管理的下一句是，今天最好的表现是明天最低的要求，这句话是阿里的经典名言。这句话的背后是让你的绩效一天比一天做得好。
· 第三 对得起好的人，对不起不好的人，绩效奖励时应该什么公平。你应该把好的人重重地奖励不好的人不应该奖励。
· 接下来是华为的名言叫，不让雷锋吃亏，向奋斗者倾斜。雷锋不能让他吃亏，因为华为以奋斗者为本，他们的奋斗者跟不奋斗的人，可能一年有某些部门可能奖金会差十倍。如果你的员工，你两个业务部门的老大，年底的时候一个人拿的是另外一个人的十倍，够刺激吗?你拿50万，那人拿500万，刺激吗?刺激的结果是明年我也变成下一个奋斗者。
·下面这句话非常重要，绩效管理不仅仅是为了考评，最重要的是为了发展和培养员工。
·绩效管理是员工和公司的共同契约，可以双赢，也可以双输。我给你做一个绩效目标，完成了咱俩就双赢，输了公司和员工双输。
·绩效管理是点燃员工底层动力的燃料。干万不要公司想怎样，公司想怎样，如果你没有把员工开关点开，没有把动力点燃的时候，员工不飞起来，公司能飞吗?飞不起来，因为公司由员工组成。
·绩效管理是制度保障，是资源的再分配，也是一个公司的游戏规则，我们打游戏，王者荣耀是不是需要游戏规则的?当你公司来上班需不需要游戏规则?当然是需要这个就是我们整个绩效管理的一个味道。
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