消费群体的迁移，经济结构的转型，新科技的发展在2019-2020年给中国的品牌市场营销环境 带来了深刻和深远的变化。 其中以天猫和京东为代表的电商平台，从原本的线上销售渠道发展 成多元和完整的商业生态，剧烈地影响着品牌的思维和战略选择。 从消费行为和市场趋势的 数据分析、精准的人群定向、媒介预算的智能分配到创意的自动优化甚至自动生成，现代电商 几乎在引领着整个营销行业的创新。在R3服务的诸多头部客户也重新开启了一轮关于“品效合 一“的讨论。 “品”与“效”的统一，以致相辅相成是营销理论里面不存在争议的部分，强大品牌力一定会 在终端销售场景下提升转化率和利润。 而销售量的增长也大多会带来品牌地位和形象的增长。 然而在实际执行中，由于品牌营销和效果营销已经有了各自独立的数据源、思维方式和运行逻 辑，在预算分配、团队配置以及对整体商业策略的影响上，又往往难以统一，甚至存在相互拉 扯和对立的情况。 在这次的白皮书中R3将从整合思维、资源分配模式、团队架构和代理商参与等方面就“品效合 一”的辩证统一进行深入的探讨。希望帮助营销从业者结合自身企业现状升级品牌战略、团队 配置和工作模式。 更高效地实现“品效合一”。
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