管理会计工具：助力国有企业对标管理落地
今年以来，对标世界一流，各地各级国有企业积极开展对标世界一流管理提升行动，探索国企改革“新思路”。国企作为一个复杂庞大的系统，由众多子系统有机构成，各子系统围绕企业战略目标相互作用、协调运营。这个过程中，资源如何配置，组织如何统筹，集团如何管控，战略如何落地？均是企业普遍面对的难题。纵观国内外诸多标杆企业的成长之路，不难发现，全面预算管理上承战略、下接绩效，纵贯组织、横穿职能，突出全员、全过程、全业务、全价值链参与，能促进公司内部各个单元的目标和行动的协同，有效推进整体战略落地。
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