数字化转型的风起云涌来源于行业变革所产生的各类需求，而各类新兴技术的迅猛发展又进一步推动了数字化转型的不断演进，带动行业和技术不断展现出新的趋势。
企业数字化转型整体成熟度进一步提升
国内传统企业的数字化转型已经从部分行业头部企业的"可选项"转变为更多行业、更多企业的"必选项"。企业数字化转型的整体成熟度、以及数字化转型在企业的战路离度均有提升。众多企业在数字化转型的资金、人才等资源方面的投入力度不断加大。从管理者到员工普遍参与到数字化转型中，且对数字化转型的认识和理解进一步加深。
先行企业的数字化转型步入良性循环，与滞后企业的差距不断扩大
国内众多行业头部企业的数字化转型，已经从最初的探素尝试阶段发展到数字化驱动运营阶段，转型效果显著。部分代表性的先行企业借助数字化转型。挖报企业的数据资产价值。发现新的业务价值点。助力产品和服务创新。行生出全新的数字化业务和商业模式，使数字化持续为企业业结做出贡献，实现良性循环。数字化转型管先企业和滞后企业的业绩差距进一步拉大。
人工智能成为企业推动数字化转型中落地应用最多的新技术之一
结合自身的数字化转型目标，众多走在数字转型前列的企业积极应用 Al、loT、RPA、区块链等新技术。这些企业的探素与实践为后来者们提供了宝贵的数字化转型经验。其中，人工智能和机器学习在众多行业中找到落地场景，成为帮助传统企业数字化转型的重要工具。此外，bT、RPA 等新技术也在企业推动财务数字化转型、生产制造和供应链管理数字化转型等方面得到更广泛的应用。
业务部门与技术部门在数字化项目建设和落地中结合更为紧密
数字化材年对个业提出了业和接术双轮1动的要求。金多企业 CIO 的角色已经从单纯的"交付眼"南"后业l轻深度结会"的古向转交、其钻的 CxO 们也规应地完成了角色转换和能力提升。在企业推进数字化转型过程中，业务部门和技术部门
的结合事为紧密，企业纷纷调整组织架构和T作流程。并通过各种对刚机供和保随机管（。来推动技术剂门和业务舰门形成敏捷的"积木型"密切协同团队。
更多企业在数字化转型过程中根据自身需求出发，选择"量体裁衣"
数字化转型是一个漫长且循序渐进的过程。不同行业间以及不同类型企业间，数字化转型重点和路径差异非常大。相比于最初的困惑和盲目，更多的企业从自身需求和癌点出发，根据企业自身的行业特点和业务发展阶段，寻找到适合企业自身成熟度及发展战略的数字化转型方案，并依照急用先行的原则，把握好自己的节奏，有针对性地分阶段、分步骤地推进数字化转型项目开发和落地。
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