2009年华为销服体系和IBM合作领导⼒项⽬的时候，IBM给华为介绍过BLM模型（业务领先模型Business Leadership Model），它左半部分是我们 都熟悉的VDBD模型（基于价值驱动的业务设计）；右半部分则是把战略制定和战略执⾏⼀起系统考虑的⼯具。这个⼯具，系统考虑战略制定后要通 过组织、⼈才、氛围来⽀撑战略的成功。要保证战略执⾏，组织是否有效匹配战略？⼈才的数量和质量是否匹配战略需求？⽂化和氛围⽅⾯是否⽀撑 战略？也包括激励是否能有效促进战略的实施？当我们看到这个⼯具的时候，发现它正好可以弥补业务部⻔战略落地的缺失，促进业务和⼈⼒资源战 略的有效连接。
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