在过去的3、5年，新消费品牌因满足新一代消费者需求，并充分利用移动互联网崛起带来的红利而快速崛起。随着95后、00后渐成消费主力，消费人群的迭 代，圈层文化出现，场景细分、需求的细分、品类市场细分带来的“推力”，推动了一批新消费品牌快速成长；另一方面，国际消费品巨头开始觉醒，在摸 透了本土品牌的玩法后，启用一批打过胜仗的中国本土精英人士出任中国区高管，也从新消费品牌中挖角，重兵压境的同时加大了在中国市场的营销预算， 除了在社交媒体投放外，组建自己的直播体系，用更接地气的营销模式进军本土品牌腹地，不断蚕食它们的存量市场。 原本借助社交、直播、短视频等快速 崛起的本土新消费品牌出现新渠道红利衰减，低价红利式微；市场开始回归理性、资本回归理性、商业回归理性，品牌商开始从“重营销”转向“人群（价 值创造）、渠道、产品（供应链）、模式”等系统化建设、立体化作战。
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