在充满不确定性的时代，如何把握确定性，为企业的“商业方程式”求解？
其实，虽然我们身处瞬息万变的VUCA时代，但仍有诸多可以把握的宏观及微观层面的确定性，比如驱动经济发展的要素是相对确定的，全球各经济体的发展阶段是相对确定的，商业世界的底层逻辑是不变的；构成“商业方程式”的基本要素大部分也是确定的。以生态、品质、效率、体验等构建增长空间，依托产业链与集群，让商业方程式不可控的变量减少，以把握确定性、持续创造更高价值，是“生态”型企业正在打造的核心竞争力。
用户的个性化需求将不断演变，也是一种“确定性”；当然，满足这一增长存在一些约束条件，包括时间、空间、技术、资源以及群体间的协同共存关系等。约束条件决定了需求的边界，而其释放的速度决定需求的升级速度。在过去十多年经济的快速发展中，电子商务释放了时间与空间，社交媒体改变了协作关系；而在近几年的生态品牌建设中，基于生态建立的运营模式、资源能力与商业规则，在个人、组织、平台之间建立起高效的协同共赢关系，能够打破行业壁垒、提高匹配精准度、提升各动态要素的效率，促使整个系统与各个组织的资源利用得到优化，实现价值最大化。
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