在 2023 年，社会各行各业本预期迎来复苏与强劲反弹的阶段，却 意外遭遇现实的巨大挑战，打破了行业原有的发展规划。这一现象 仿佛印证了古希腊哲学家赫拉克利特的名言 :“人不能两次踏进同 一条河流”，暗示着变化成为了唯一不变的规律。在这样的大环境下， 尽管我们经历了不少挫折和不利消息，仍有一些中国企业在逆境中 寻找到增长与突破的机会，显著的例子包括中国新能源汽车在全球 市场的热销和电商平台 Temu 的快速崛起。 商业竞争的本质在于“差异化竞争”与“成本领先”两大策略， 这两种方式正是敏捷团队所擅长的。通过低成本的快速试错， 敏捷团队能够快速实现产品创新，而通过关注北极星指标和持 续迭代，它们能够有效地降低成本。例如，招商银行 APP 团 队在转型敏捷后，通过推出“主动提醒转账账号”的功能实现 了差异化竞争；Tesla 团队通过将汽车线束长度从 1500 米降至 100 米，有效降低了成本。这些案例再次证明了，在巨大的市 场压力下，中外企业如何通过敏捷实践，实现差异化创新和降 低成本，从而在激烈的市场竞争中取得成功。 白皮书中借用了东林寺与净土宗的元素，净土宗正是由于其简明的 修
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