在全球化的浪潮中，71% 的企业将人力资源相关问题视为国际 扩张过程中面临的主要挑战之一。1 薪酬管理作为人力资源管理 的核心模块，不仅关联员工的直接利益，更是影响企业全球竞争 力的关键因素，而在考虑到不同国家和区域市场特殊性的情况 下，全球化的人力资源管理需要设计统一而又具有差异化的薪酬 体系。2 对在中国经营的外企来说，这一点尤为重要。中国作为世界第二 大经济体和一个庞大的消费市场，不仅是推动全球经济增长和国 际贸易的关键力量，而且也是充满活力的投资目的地。中国市场 的特殊性――重要的全球的战略、稳定的经济增长、独特的文化 环境以及政府吸引外资的政策，加之技术变革与人才差异化需求 等，都为薪酬管理带来了特殊的挑战和机遇。外企在华的薪酬管 理，不仅要适应全球标准，同时也需要理解和融入中国特有的文 化、经济和法律环境，做出本地化的灵活调整，从而在激烈的全 球化竞争中保持优势。 《观往知来 ：解构在华外企薪酬管理的挑战与未来》阐明了在华 外企薪酬管理的整体概况，聚焦薪酬管理团队、薪酬管理流程和 薪酬管理工具三个发展重心进行探讨，并对在华外企薪酬管理前 瞻性趋势进行展望。
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