在新零售行业面临快速发展和变革的背景下，企业的人力资源整合策略显得尤为关键：
首先，随着新零售行业规模的不断扩大，该行业内的用工需求也不断增长。在经济结构调整、产业转型升级的过程中，新零售行业用工结构性矛盾进一步凸显，表现为“招工难”与“就业难”并存。
其次，随着即时零售、无人零售、社交电商等新零售模式的发展，企业需要探索和采纳更加多样化的用工方式以适应新趋势。不同零售企业根据其不同业务需求和特点，采取多种方式用工、多领域用工、多种工时用工等灵活用工策略。
再次，零售业一直是高成本的行业，且人力成本占了很大的比重，随着近年来劳动者薪酬水平与社保福利水平等不断上涨，企业用工成本负担越来越重。
最后，新零售行业是人员流动性非常高的行业，特别是一线和基层岗位。受零售业务季节性、周期性等影响，用工呈现不稳定的特点
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