本文所述的ESG成熟度模型提供了一个框架，发起人可使用该框架来确保ESG项目以符合核心战路价值创造和业务具体特征的方式推进。ESG成熟度模型既是线性的，也是周期性的--它既是在给定的时间范围(例如，六个月、一年，等)内实施关键ESG目标的路线图，也是在这些关键工作流完成后采用持续改进途径进行迭代的方法。它认识到并利用了这样一个事实，即使在各种产品和服务、业务模式和行业中，如果ESG项目按照包含最佳实践并反映法律顾问和可持续发展从业人员的学习和实践经验的“步伐”和节奏推进，ESG项目可能是最有效的。同时，ESG成熟度模型可以定制化，以应对每个发起人业务的独特特征。例如，事实证明，ESG指导委员会方法是推动各行业企业ESG工作流的强大方法。同时，ESG指导委员会的成员无疑会因业务模式的不同而不同--零售公司可能会有一名供应链成员在委员会任职，而医药公司则可能会有一名代表，他来自负责确保人们能够获得并负担得起医疗服务、药物或其他健康相关产品的团队。ESG成熟度模型的通用性以及针对特定业务对其进行定制和校准的能力，使其成为ESG项目开发的强大且广泛适用的工具。我们发现本文件中述的方法在与
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