面对最剧烈的变化，人心向稳。对于企业而言，这通常需要让一位 高管担负起维持企业稳定、财务健康以及标准合规的重任，而传 统上这都是由首席财务官 (CFO) 负责。 担此重任的 CFO 必须以具体细节和现实情况为基础，冷静、客观、 全面地了解全局。CFO 可使用多种工具，帮助实现成果。变革时期， 高管们最期待的恰恰是可靠的结果。 在技术的推动下，现代经济需要组织敏捷性和转型。在疫情席卷 全球，系统面临中断之际，这两种能力更加凸显出其重要性 ― 不 仅仅未来数周和数月需要这些能力，在可预见的将来也是如此。 CFO 再次站到聚光灯下，首席执行官 (CEO)、董事会和投资者比其 他最高层主管更需要 CFO 提供指导、洞察和行动。我们最新的 CEO 调研表明，CEO 认为 CFO 将在未来 2 到 3 年内在组织中发挥 最关键的作用。
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