用什么词形容2020，艰难、混沌、蕴育希望?每个人心中或许都有一个定义。突发的疫情，如船只入海后的奇幻湿流，突发的巨浪台风让本不确定的环境变得更加模糊、深不可测，"活下来"被调侃成我们每个个体2020年的目标和愿望，同时也是企业当下的无奈选择。
为了让企业活下来，挺下去，人力资源管理是企业应对方案的重要着眼点和突破口之一。疫情期间，国内人力资源市场发生了一些变化，裁员、降薪引发的讨论频上热点;但除此之外，一个史深远的趋势可能会深层次地更迭我们的人力资源管理思维，那就是以"远程办公"、"共享用工"、"零工经济"等为代表的灵活用工模式从静水流深到炙手可热。
无论是远程办公、还是灵活用工、共享用工，都不是新兴事物，但疫情为它们的发展创造了风口和契机。从整体宏观环境来看，人□结构变化、技术发展、互联网和平台经济繁荣，以及政策变化等是推动用工模式变化的基本驱动因素。
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