消费品行业习惯于在需求不确定的时期找到方法。仅在过去的几十年中 ， 坚不可摧的执行团队就带领着包装消 费品公司 （ CPG ） 度过了现代最不稳定的两个时期 ： 2007 - 08 年全球金融危机和 Covid - 19 大流行。 然而 ， 2024 年 CPG 面临的不确定性感觉有所不同 ， 主要是因为与过去的行业拐点相比 ， 高管团队在应对消费 者信心步履蹒跚时的杠杆较少。 2023 年为应对急剧的成本上涨而实施的价格上涨只是一个制约因素。劳动力市场紧张、产能利用率高和超低利 率时代的终结也限制了回旋余地。过去效率驱动的成功意味着节约成本的机会也减少了 ； 间接费用比 2008 年显 著降低。 这就是贝恩公司第一份年度消费产品报告的背景 ， 我们希望该报告将有助于行业在未来几个月制定新的策略 。我们调查了全球 120 多名高级消费产品高管 ， 了解他们在 2023 年的经验以及今年的战略重点。 很明显 ， 现在的任务是恢复有利可图的 ， 以数量为导向的增长。但是问题比比皆是。 在可持续发展目标上取得真正进展, 从而为长期增长创造新平台的最佳方式是什么? 在本报告中 ， 我们首
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